Kompetenzen binden.
FEP II
FEP-Module
FEP – Führungskräfteentwicklungsprogramm der Marienhaus-Gruppe
Das FEP – Führungskräfteentwicklungsprogramm der Marienhaus-Gruppe, bestehend aus den Weiterbildungen FEP I bzw. FEP II sowie den FEP-Modulen, fördert ambitionierte und zukunftsorientierte (Nachwuchs-)Führungskräfte sowie das Top-Management.
Die Teilnahme an den FEP-Formaten
- dient als Grundlage einer individuellen Qualifikation und Karriereplanung,
- bildet die Basis dafür, Besetzungsfragen und Nachfolgeplanungen sowie eine Berufung von Mitarbeitenden in das Top-Management vorausschauend und qualifiziert über alle Sparten/Bereiche hinweg zu gestalten,
- ermöglicht der Marienhaus-Gruppe eine flächendeckende Transparenz über ihr Spitzenpotenzial,
- sichert dadurch langfristig sowohl einen gestärkten internen Arbeitsmarkt als auch eine bedarfsorientierte Personalplanung.
Wir bieten Ihnen drei zielgruppenspezifische Weiterbildungsformate, die in kurzweiligen und variierenden Lernumfeldern vermittelt werden.
Was Sie bei FEP I+II und in den FEP-Modulen inhaltlich erwartet und wie Sie sich für die jeweiligen Formate bewerben bzw. anmelden können, stellen wir Ihnen auf dieser Webpage ausführlich vor. Wir laden Sie ein, gemeinsam mit uns Ihre Potenziale zu entfalten und sich für eines unserer neuen FEP-Formate zu begeistern!
FEP I richtet sich an die mittlere Managementebene, wie z. B.:
- (angehende/r) Einrichtungsleiter/in
- (angehende/r) Bereichsleiter/in
- (angehende/r) Pflegedienstleiter/in
- (angehende/r) Oberarzt/-ärztin
Welches Ziel verfolgt FEP I?
FEP I soll Mitarbeitende der Marienhaus-Gruppe auf eine Führungsposition im mittleren Management vorbereiten. Innerhalb des Programms erhalten Sie eine ganzheitliche Weiterbildung über zwei Jahre.
BEWERBUNGSSCHLUSS: 01. MÄRZ 2025
Das FEP I Programm
Auftaktveranstaltung
(online)
(online)
Kick-Off
Auftaktveranstaltung
Trainer/in: Heike Bruckhuisen
- Das Führungsverständnis der Marienhaus-Gruppe – Vorstellung der Führungskompetenzen
- Meine Lernfelder/Selbstreflexion
- Führung im Wandel – was moderne Führung ausmacht
- Feedback zum eigenen Führungsverständnis und Übungen
- zur Reflexion und Neuausrichtung
- Delegation
- Teams und Ihre Rollen
- Selbstführung – der Schlüssel zu einem guten Leadership
- Kollegiale Beratung anhand von Praxisfällen
- Kaminabend mit einer Person der Unternehmensleitung
- Inspirierender Nachmittag mit Sr. Edith-Maria
Das jährliche Mitarbeitergespräch (MAG)
Trainer/in: Andrea Rall
- Das Führungsinstrument & Zielbild des jährlichen Mitarbeitergesprächs kennen und verstehen
- Einordnung und Bezug zum (Führungs-)Leitbild der Marienhaus-Gruppe
- Fragetechniken und Gesprächsführung
- Feedback geben und Zielvereinbarung
- Training der Gespräche und Erfahrungsaustausch
- Beantwortung von Praxisfragen zum jährlichen Mitarbeitergespräch
Dialogische Führung
Termin: 09. – 10. September 2026 
Trainer/in: Sabrina Arnold
- Grundlagen der Mitarbeiterkommunikation
- Meine Stärken und Übungsfelder im Bereich Mitarbeiterkommunikation
- Verstehen und verstanden werden
- Feedback geben und nehmen
- Mitarbeitergespräche führen
- Schwierige Gespräche führen
- Kollegiale Beratung anhand eigener Fälle
Arbeitsrecht
(online)
Trainer/in: N.N.
- Begründung von Arbeitsverhältnissen und Inhalte von Arbeitsverträgen
- Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis
- Art und Umfang des Weisungsrechts
- Haftungsrechtliche Grundlagen
- Rechtssicherer Umgang mit arbeitsrechtlichen Konfliktfällen
- Einbindung der Interessenvertretung
Führung & Gesundheit
Termin: 30. November – 01. Dezember 2026
Trainer/in: Cindy Anke
-
Gesunde Führung – was ist das?
-
Die Führungskraft als Vorbild für Gesundheit
-
Einflussbereiche der Führungskraft zum Thema Gesundheit und Fürsorgepflichten
-
Modelle der Resilienz
-
Feedbackgespräche bei Symptomanzeichen
-
Suchtprävention und kritische Gespräche im Ernstfall
-
Fallarbeit und Transfer
Teamführung
Termin: 22. – 24. Februar 2027
Trainer/in: Silke Löbner
- Grundlagen der Gruppendynamik erfahren
- Mein eigenes Verhalten in Gruppen reflektieren und auf meinen Führungsstil übertragen
- Mein Beitrag zur Teamentwicklung im eigenen Team
- Bearbeitung von Praxisfällen mit Kollegen- & Trainerfeedback
- Effektive Meetings vorbereiten und durchführen
Arbeitsrecht Praxisbeispiele
(online)
Trainer/in: N.N.
- Besprechung und Analyse der im ersten Teil gesammelten Praxisfälle
- Erarbeitung arbeitsrechtlicher Lösungen anhand konkreter Beispiele
Leadership-Challenge-Center
Termin: 31. Mai 2027 - 01. Juni 2027
Trainer/in: Elke Ebner und Nicole Rausch
- Reflexion – Was konnte ich bislang lernen und umsetzen?
- Gruppenübung
- Einzelübungen
- Kollegen und Trainer Feedback
Auftaktveranstaltung
christlichen Menschenbildes
als Lernförderer
Gemeinsame
Auftaktveranstaltung
Termin: 07. – 08. September 2027
Trainer/in: Klaus Kissel und Heike Bruckhuisen
- Austausch über Lernprogramme und Erfolge
- Projektarbeit
- Das GROW-Modell als Coachingansatz
- Selbstcoaching und Coaching von Kolleg/innen und Mitarbeitenden
- Üben in kollegialen Beratungsgruppen
- Transfer in den Alltag und Ausblick
Führung im Geiste des
christlichen Menschenbildes
Termin: 01. – 02. Dezember 2027
Trainer/in: Sr. Edith-Maria Magar
- Grundlagen und Entwicklung des jüdischen, christlichen Menschenbildes
- Konsequenzen für die Führung innerhalb der MHG
- Reflexion und Anwendung auf Fallbeispiele
- Mit Vertrauen leben und arbeiten als biblisches Grundmodell
Die Führungskraft
als Lernförderer
Trainer/in: Sabine Langhammer
- Die Führungskraft als erster Personalentwickler vor Ort - Rollenklärung
- Lehrmodelle
- Coaching- und Mentoring-Konzepte "on the Job" erarbeiten und begleiten
- Lernförderung im Change
- Anwendung auf das eigene Berufsumfeld
- Selbstorganisierte Teams
- Individuelle Fallarbeit und Transfer
Abschlussbaustein
Trainer/in: Heike Bruckhuisen
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitergesprächen
- Rückblick Projektarbeit
- Kollegiale Fallarbeit und Beratung zur Lernentwicklung
- Lernerfolge sichern
- Abschluss und Weiterarbeit in der Lerngruppe
- Rituale im Führungsalltag
- Übergabe der Abschlussbescheinigung
Auftaktveranstaltung
(MAG)
Kick-Off
Auftaktveranstaltung
Trainer/in: Heike Bruckhuisen
- Das Führungsverständnis der Marienhaus-Gruppe – Vorstellung der Führungskompetenzen
- Meine Lernfelder Selbstreflexion
- Führung im Wandel – was moderne Führung ausmacht
- Feedback zum eigenen Führungsverständnis und Übungen zur Reflexion und Neuausrichtung
- Delegation
- Teams und Ihre Rollen
- Selbstführung – der Schlüssel zu einem guten Leadership
- Kollegiale Beratung anhand von Praxisfällen
- Kaminabend mit einer Person der Unternehmensleitung
- Inspirierender Nachmittag mit Sr. Edith-Maria
Dialogische Führung
Trainer/in: Sabrina Arnold
- Grundlagen der Mitarbeiterkommunikation
- Meine Stärken und Übungsfelder im Bereich Mitarbeiterkommunikation
- Verstehen und verstanden werden
- Feedback geben und nehmen
- Konfliktmanagement
- Schwierige Gespräche führen
- Kollegiale Beratung anhand eigener Fälle
Das jährliche Mitarbeitergespräch
(MAG)
Trainer/in: Carola Badenheim
- Das Führungsinstrument & Zielbild des jährlichen Mitarbeitergesprächs kennen und verstehen
- Vertiefen/Anpassen des eigenen Rollen-/Handlungsbildes
- Einordnung und Bezug zum (Führungs-)Leitbild der Marienhaus-Gruppe
- Umgang mit Störungen im Kommunikationsprozess
- Fragetechniken und Gesprächsführung
- Feedback geben und Zielvereinbarung
- Training der Gespräche und Erfahrungsaustausch
- Beantwortung von Praxisfragen zum jährlichen Mitarbeitergespräch
Führung & Gesundheit
Trainer/in: Angela Kissel
-
Gesunde Führung – was ist das?
-
Die Führungskraft als Vorbild für Gesundheit
-
Einflussbereiche der Führungskraft zum Thema Gesundheit und Fürsorgepflichten
-
Modelle der Resilienz
-
Feedbackgespräche bei Symptomanzeichen
-
Suchtprävention und kritische Gespräche im Ernstfall
-
Fallarbeit und Transfer
Teamführung
Trainer/in: Silke Löbner
- Grundlagen der Gruppendynamik erfahren
- Mein eigenes Verhalten in Gruppen reflektieren und auf meinen Führungsstil übertragen
- Mein Beitrag zur Teamentwicklung im eigenen Team
- Reflexion
- Bearbeitung von Praxisfällen mit Kollegen- & Trainerfeedback
- Effektive Meetings vorbereiten und durchführen
Leadership-Challenge-Center
Trainer/in: Elke Ebner und Nicole Rausch
- Reflexion – was konnte ich bislang lernen und umsetzen?
- Gruppenübung und gemeinsame Reflexion
- Einzelübungen
mit FEP II
christlichen Menschenbildes
(online)
als Lernförderer
Kick-Off 2 / gemeinsam
mit FEP II
Trainer/in: Klaus Kissel und Heike Bruckhuisen
- Austausch über Lernprogramme und Erfolge
- Projektarbeit
- Das GROW-Modell als Coachingansatz
- Selbstcoaching und Coaching von Kolleg/innen und Mitarbeitenden
- Üben in kollegialen Beratungsgruppen
- Transfer in den Alltag und Ausblick
Führung im Geiste des
christlichen Menschenbildes
Trainer/in: Sr. Edith-Maria und Herr Puhl-Thone
- Grundlagen und Entwicklung des jüdischen, christlichen Menschenbildes
- Konsequenzen für die Führung innerhalb der MHG
- Reflexion und Anwendung auf Fallbeispiele
- Mit Vertrauen leben und arbeiten als biblisches Grundmodell
Arbeitsrecht Allgemein
Trainer/in: Heike Raber
- Begründung von Arbeitsverhältnissen und Inhalte von Arbeitsverträgen
- Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis
- Art und Umfang des Weisungsrechts
- Haftungsrechtliche Grundlagen
- Rechtssicherer Umgang mit arbeitsrechtlichen Konfliktfällen
- Einbindung der Interessenvertretung
Arbeistrecht Praxisbeispiele
(online)
Trainer/in: Heike Raber
- Besprechung und Analyse der im ersten Teil gesammelten Praxisfälle
- Erarbeitung arbeitsrechtlicher Lösungen anhand konkreter Beispiele
Die Führungskraft
als Lernförderer
Trainer/in: Sabine Langhammer
- Die Führungskraft als erster Personalentwickler vor Ort - Rollenklärung
- Lehrmodelle
- Coaching- und Mentoring-Konzepte "on the Job" erarbeiten und begleiten
- Lernförderung im Change
- Anwendung auf das eigene Berufsumfeld
- Selbstorganisierte Teams
- Individuelle Fallarbeit und Transfer
Abschlussbaustein
Trainer/in: Heike Bruckhuisen
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitergesprächen
- Rückblick Projektarbeit
- Kollegiale Fallarbeit und Beratung zur Lernentwicklung
- Lernerfolge sichern
- Abschluss und Weiterarbeit in der Lerngruppe
- Rituale im Führungsalltag
- Übergabe der Abschlussbescheinigung
Auftaktveranstaltung
Kick-Off
Auftaktveranstaltung
Trainer/in: Klaus Kissel
- Das Führungsverständnis der Marienhaus-Gruppe – Vorstellung der Führungskompetenzen
- Meine Lernfelder Selbstreflexion
- Führung im Wandel – was moderne Führung ausmacht
- Feedback zum eigenen Führungsverständnis und Übungen zur Reflexion und Neuausrichtung
- Delegation
- Teams und Ihre Rollen
- Selbstführung – der Schlüssel zu einem guten Leadership
- Kollegiale Beratung anhand von Praxisfällen
- Kaminabend mit einer Person der Unternehmensleitung
- Inspirierender Nachmittag mit Sr. Edith-Maria
Dialogische Führung
Termin: 02. – 03. September 2024
Trainer/in: Sabrina Arnold
- Grundlagen der Mitarbeiterkommunikation
- Meine Stärken und Übungsfelder im Bereich Mitarbeiterkommunikation
- Verstehen und verstanden werden
- Feedback geben und nehmen
- Konfliktmanagement
- Schwierige Gespräche führen
- Kollegiale Beratung anhand eigener Fälle
Führung & Gesundheit
Termin: 9. – 10. Dezember 2024
Trainer/in: Angela Kissel
-
Gesunde Führung – was ist das?
-
Die Führungskraft als Vorbild für Gesundheit
-
Einflussbereiche der Führungskraft zum Thema Gesundheit und Fürsorgepflichten
-
Modelle der Resilienz
-
Feedbackgespräche bei Symptomanzeichen
-
Suchtprävention und kritische Gespräche im Ernstfall
-
Fallarbeit und Transfer
Teamführung
Trainer/in: Silke Löbner
- Grundlagen der Gruppendynamik erfahren
- Mein eigenes Verhalten in Gruppen reflektieren und auf meinen Führungsstil übertragen
- Mein Beitrag zur Teamentwicklung im eigenen Team
- Reflexion
- Bearbeitung von Praxisfällen mit Kollegen- & Trainerfeedback
- Effektive Meetings vorbereiten und durchführen
Leadership Challenge Center
Trainer/in: Martin Rugart
- Reflexion – was konnte ich bislang lernen und umsetzen?
- Gruppenübung und gemeinsame Reflexion
- Einzelübungen
mit FEP II
christlichen Menschenbildes
Führungskräfte
als Lernförderer
Kick-Off 2 / gemeinsam
mit FEP II
Termin: 04. – 05. September 2025
Trainer/in: Klaus Kissel
- Austausch über Lernprogramme und Erfolge
- Projektarbeit
- Das GROW-Modell als Coachingansatz
- Selbstcoaching und Coaching von Kolleg/innen und Mitarbeitenden
- Üben in kollegialen Beratungsgruppen
- Transfer in den Alltag und Ausblick
Führung im Geiste des
christlichen Menschenbildes
Termin: 04. – 05. Dezember 2025
Trainer/in: Sr. Edith-Maria
- Grundlagen und Entwicklung des jüdischen, christlichen Menschenbildes
- Konsequenzen für die Führung innerhalb der MHG
- Reflexion und Anwendung auf Fallbeispiele
- Mit Vertrauen leben und arbeiten als biblisches Grundmodell
Arbeitsrecht für
Führungskräfte
Trainer/in: Heike Raber
- Wichtige Grundbegriffe / Einordnung
- Arbeitsvertrag, Einstellung, Probezeit, Befristung
- Rechte und Pflichten DG/AG und AN
- Low Performer-Umgang, Ermahnung, Abmahnung, Beendigung DV
- Ggf. DV/BV Grundlagen
Die Führungskraft
als Lernförderer
Termin: 05. – 06. Februar 2026
Trainer/in: Sabine Langhammer
- Die Führungskraft als erster Personalentwickler vor Ort - Rollenklärung
- Lehrmodelle
- Coaching- und Mentoring-Konzepte "on the Job" erarbeiten und begleiten
- Lernförderung im Change
- Anwendung auf das eigene Berufsumfeld
- Selbstorganisierte Teams
- Individuelle Fallarbeit und Transfer
Abschlussbaustein
Trainer/in: Heike Bruckhuisen
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitergesprächen
- Rückblick Projektarbeit
- Kollegiale Fallarbeit und Beratung zur Lernentwicklung
- Lernerfolge sichern
- Abschluss und Weiterarbeit in der Lerngruppe
- Rituale im Führungsalltag
- Übergabe der Abschlussbescheinigung
Stimmen aus der Praxis
Franziska Sprenger
Franziska Sprenger
FEP ist für mich eine echte Bereicherung. Besonders schätze ich die praxisnahen Inhalte, so dass ich das Gelernte im Alltag gut anwenden kann. Gleichzeitig lädt das Programm dazu ein, sich selbst zu reflektieren: Ich verstehe, was mich antreibt und kenne mein Zielspektrum. Außerdem habe ich gelernt, die Vielfalt der Persönlichkeiten im Team neu zu schätzen. Die Coaches haben es geschafft, uns mit viel Begeisterung mitzunehmen und Impulse zu setzen, die man wirklich verinnerlicht. Ebenso wertvoll ist das starke Netzwerk unter den Teilnehmenden, von dem ich auch in Zukunft in jedem Fall profitieren werde.
Franziska Sprenger
Referentin Kommunikation & Marketing
Marienhaus GmbH
Elena Weichel
Elena Weichel
Neben persönlicher und professioneller Entwicklung bietet das FEP die Möglichkeit, andere Bereiche und Professionen kennenzulernen, sich kollegial auszutauschen, Netzwerke zu bilden und somit das Wir-Gefühl zu stärken.
Durch professionelle TrainerInnen gelang es mir, in einem geschützten sowie vertrauensvollen Rahmen, mein Führungsverhalten zu reflektieren und meine Führungskompetenzen auszubauen. Mein Koffer füllte sich mit theoretischem Wissen, praktischen Handlungsstrategien und Erkenntnissen durch Perspektivwechsel.
Elena Weichel
Bereichsleiterin, Stellvertretende Einrichtungsleitung
Pallotti-Haus
Karin Herrmany-Maus
Karin Herrmany-Maus
Die Arbeit in der Peergroup ermöglicht es mir, Herausforderungen in meiner Führungsarbeit aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Besonders der Austausch mit Führungskräften anderer Professionen haben mir wertvolle neue Perspektiven eröffnet und hilft mir, frische Ideen und Lösungswege in meine eigene Praxis zu übertragen. Ich bin sehr dankbar, Teil dieser tollen Gruppe zu sein und meine Führungskompetenzen weiterentwickeln zu können.
Karin Herrmany-Maus
stellvertr. Pflegedirektorin
Marienhaus Klinikum Neuwied-Waldbreitbach
Lucas Merschbächer
Lucas Merschbächer
Das Führungskräfteentwicklungsprogramm bietet eine Vielzahl von Möglichkeiten der persönlichen (Weiter-) Entwicklung. Mir gefällt besonders die standortübergreifende, interdisziplinäre Zusammensetzung der Teilnehmenden, wodurch eine umfassende Vernetzung stattfinden kann. Dies wird durch die Möglichkeit von Hospitationen in anderen Bereichen, auch zwischen Teilnehmerinnen und Teilnehmer von FEP I und II noch verstärkt. Die bereits erlernten Tools finden in meinem Arbeitsalltag häufig Anwendung und haben mir in meiner Rollenentwicklung sehr geholfen. In meiner FEP-Gruppe ist das Gefühl von Dienstgemeinschaft spürbar, was es zu etwas Besonderem macht.
Lucas Merschbächer
Prokurist
Kaufmännischer Direktor
Marienhaus Klinikum Neunkirchen
Marienhaus Klinikum St.Wendel-Ottweiler
FEP II richtet sich an das Top-Management, wie z. B.:
- Kaufmännische/r Direktor/in
- Pflegedirektor/in
- Einrichtungsleiter/in
- Stabsstellenleiter/in
- Regionalleiter/in
- Chefarzt/-ärztin oder
- Ober/-in
Welches Ziel verfolgt FEP II?
FEP II soll Mitarbeitende der Marienhaus-Gruppe auf eine Führungsposition im Top-Management vorbereiten. Innerhalb des Programms erhalten Sie eine ganzheitliche Weiterbildung über zwei Jahre.
BEWERBUNGSSCHLUSS: 01. MÄRZ 2025
Das FEP II Programm
Auftaktveranstaltung
führen (I)
(online)
Verantwortung
führen II
(online)
Kick-Off
Auftaktveranstaltung
Trainer/in: Klaus Kissel
- Die VUCA-Welt und ihre Auswirkungen auf die Marienhaus-Gruppe
- Das Führungsverständnis der Marienhaus-Gruppe
- Delegation, Dialoge und Führung im Alltag
- Bildung von Peergroups für das Entwicklungsprogramm
- Kollegiale Beratung und Fallarbeit
- Kaminabend mit einer Person der Unternehmensleitung
- Inspirierender Nachmittag mit Sr. Edith-Maria
Systemisch & strategisch I
führen (I)
Termin: 17. – 18. September 2026
Trainer/in: Angela Kissel
- Kennenlernen und Definiton Systemisch führen
- Die Triadenübung und systemisch führen im Alltag
- Führen am System und im System Teil 2 – im konkreten Dialog mit Einzelnen und in der Gruppe
- Systemische Grundsätze in der Führung
- Fallarbeit für den Alltag – kollegiale Fallberatung
- Transfer und Übungen
Arbeitsrecht
(online)
- Begründung von Arbeitsverhältnissen und Inhalte von Arbeitsverträgen
- Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis
- Art und Umfang des Weisungsrechts
- Haftungsrechtliche Grundlagen
- Rechtssicherer Umgang mit arbeitsrechtlichen Konfliktfällen
- Einbindung der Interessenvertretung
Führen mit
Verantwortung
Termin: 03. – 04. Dezember 2026
Trainer/in: Angela Kissel
- Nachhaltigkeitsdenken von Führungskräften
- Diversity und Gender in der Führung
- Nachhaltigkeit und Umweltbewußtsein fördern
- Generationen in Dialog bringen
- Fallbeispiele reflektieren/Übungen für den Alltag
- Übertragung auf die eigene Praxis
Systemisch & strategisch
führen II
Trainer/in: Klaus Kissel
- Erfolgsfaktoren Strategischer Führung in der Marienhaus-Gruppe
- Systemisch strategisch führen und agiles Strategiemanagement – die Grundsätze des agilen Manifestes
- Canvas-Modelling und Werkzeuge der Strategieentwicklung
- Workshopmoderation und Einbindung von Mitarbeitenden in die eigene Strategiearbeit
- Transfer in die Praxis
- Lerngruppenverträge für Strategiearbeit
Arbeitsrecht Praxisbeispiele
(online)
Trainer/in: N.N.
- Besprechung und Analyse der im ersten Teil gesammelten Praxisfälle
- Erarbeitung arbeitsrechtlicher Lösungen anhand konkreter Beispiele
Leadership-Challenge-Center
Trainer/in: Elke Ebner und Nicole Rausch
- Reflexion – Was konnte ich bislang lernen und umsetzen?
- Gruppenübung
- Einzelübungen
- Kollegen und Trainer Feedback
Auftaktveranstaltung
Projektmanagement (I)
Projektmanagement (II)
Gemeinsame
Auftaktveranstaltung
Termin: 07. – 08. September 20227
Trainer/in: Klaus Kissel & Heike Bruckhuisen
- Austausch über Lernprogramme und Erfolge
- Projektarbeit
- Das GROW-Modell als Coachingansatz
- Selbstcoaching und Coaching von Kolleg/innen und Mitarbeitenden
- Üben in kollegialen Beratungsgruppen
- Transfer in den Alltag und Ausblick
Agiles
Projektmanagement (I)
Termin: 07. – 08. Dezember 2027
Trainer/in: Björn Harder (ifsm)
- Warum Agilität heute wichtiger wird
- Wann macht Agilität Sinn, wann nicht?
- Grundverständnis für agiles Projektmanagement und agile Methoden
- Anwendung auf eigene Projekte
- Innovation fördern in Gruppen
- Transfer in meinen Berufsalltag
Agiles
Projektmanagement (II)
Trainer/in: Björn Harder (ifsm)
- Reflexion der Umsetzungsergebnisse
- Design-Thinking-Methode kennenlernen und anwenden
- Review und Retrospektiven im Alltag umsetzen
- Weitere Werkzeuge und Handlungsfelder für meinen Alltag, bestimmt zur Anwendung von Agilität
- Transfer in das eigene Projektmanagement
Abschlussbaustein
Trainer/in: Klaus Kissel
- Deeskalation und Umgang mit Konflikten
- Rückblick Projektarbeit
- Kollegiale Fallarbeit und Beratung zur Lernentwicklung
- Lernerfolge sichern
- Abschluss und Weiterarbeit in der Lerngruppe
- Rituale im Führungsalltag
- Integration in das eigene Führungsleitbild (Reflexion der Führungskompetenzen)
- Übergabe der Abschlussbescheinigung
Auftaktveranstaltung
strategisch führen (I)
Verantwortung
strategisch führen (II)
Kick-Off
Auftaktveranstaltung
Trainer/in: Klaus Kissel
- Die VUCA-Welt und ihre Auswirkungen auf die Marienhaus-Gruppe
- Das Führungsverständnis der Marienhaus-Gruppe
- Delegation, Dialoge und Führung im Alltag
- Bildung von Peergroups für das Entwicklungsprogramm
- Kollegiale Beratung und Fallarbeit
- Kaminabend mit einer Person der Unternehmensleitung
- Inspirierender Nachmittag mit Sr. Edith-Maria
Systemisch &
strategisch führen (I)
Trainer/in: Angela Kissel
- Kennenlernen und Definiton Systemisch führen
- Die Triadenübung und systemisch führen im Alltag
- Führen am System und im System Teil 2 – im konkreten Dialog mit Einzelnen und in der Gruppe
- Systemische Grundsätze in der Führung
- Fallarbeit für den Alltag – kollegiale Fallberatung
- Transfer und Übungen
Führen mit
Verantwortung
Trainer/in: Angela Kissel
- Nachhaltigkeitsdenken von Führungskräften
- Diversity und Gender in der Führung
- Nachhaltigkeit und Umweltbewußtsein fördern
- Generationen in Dialog bringen
- Fallbeispiele reflektieren/Übungen für den Alltag
- Übertragung auf die eigene Praxis
Systemisch &
strategisch führen (II)
Trainer/in: Klaus Kissel
- Erfolgsfaktoren Strategischer Führung in der Marienhaus-Gruppe
- Systemisch strategisch führen und agiles Strategiemanagement – die Grundsätze des agilen Manifestes
- Canvas-Modelling und Werkzeuge der Strategieentwicklung
- Workshopmoderation und Einbindung von Mitarbeitenden in die eigene Strategiearbeit
- Transfer in die Praxis
- Lerngruppenverträge für Strategiearbeit
Leadership-Challenge-Center
Trainer/in: Elke Ebner und Nicole Rausch
- Reflexion – was konnte ich bislang lernen und umsetzen?
- Gruppenübung und gemeinsame Reflexion
- Einzelübungen
mit FEP I
Projektmanagement (I)
(online)
(online)
Projektmanagement (II)
Kick-Off 2 / gemeinsam
mit FEP I
Trainer/in: Klaus Kissel und Heike Bruckhuisen
- Austausch über Lernprogramme und Erfolge
- Projektarbeit
- Das GROW-Modell als Coachingansatz
- Selbstcoaching und Coaching von Kolleg/innen und Mitarbeitenden
- Üben in kollegialen Beratungsgruppen
- Transfer in den Alltag und Ausblick
Agiles
Projektmanagement (I)
Trainer/in: Björn Harder
- Warum Agilität heute wichtiger wird
- Wann macht Agilität Sinn, wann nicht?
- Grundverständnis für agiles Projektmanagement und agile Methoden
- Anwendung auf eigene Projekte
- Innovation fördern in Gruppen
- Transfer in meinen Berufsalltag
Arbeitsrecht Allgemein
(online)
Trainer/in: Heike Raber
- Begründung von Arbeitsverhältnissen und Inhalte von Arbeitsverträgen
- Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis
- Art und Umfang des Weisungsrechts
- Haftungsrechtliche Grundlagen
- Rechtssicherer Umgang mit arbeitsrechtlichen Konfliktfällen
- Einbindung der Interessenvertretung
Arbeitsrecht Praxisbeispiele
(online)
Trainer/in: Heike Raber
- Besprechung und Analyse der im ersten Teil gesammelten Praxisfälle
- Erarbeitung arbeitsrechtlicher Lösungen anhand konkreter Beispiele
Agiles
Projektmanagement (II)
Trainer/in: Björn Harder
- Reflexion der Umsetzungsergebnisse
- Design-Thinking-Methode kennenlernen und anwenden
- Review und Retrospektiven im Alltag umsetzen
- Weitere Werkzeuge und Handlungsfelder für den Alltag, bestimmt zur Anwendung von Agilität
- Transfer in das eigene Projektmanagement
Abschlussbaustein
Trainer/in: Klaus Kissel
- Deeskalation und Umgang mit Konflikten
- Rückblick Projektarbeit
- Kollegiale Fallarbeit und Beratung zur Lernentwicklung
- Lernerfolge sichern
- Abschluss und Weiterarbeit in der Lerngruppe
- Rituale im Führungsalltag
- Integration in das eigene Führungsleitbild (Reflexion der Führungskompetenzen)
- Übergabe der Abschlussbescheinigung
Auftaktveranstaltung
strategisch führen (I)
Verantwortung
strategisch führen (II)
Kick-Off
Auftaktveranstaltung
Trainer/in: Klaus Kissel
- Die VUCA-Welt und ihre Auswirkungen auf die Marienhaus-Gruppe
- Das Führungsverständnis der Marienhaus-Gruppe
- Delegation, Dialoge und Führung im Alltag
- Bildung von Peergroups für das Entwicklungsprogramm
- Kollegiale Beratung und Fallarbeit
- Kaminabend mit einer Person der Unternehmensleitung
- Inspirierender Nachmittag mit Sr. Edith-Maria
Systemisch &
strategisch führen (I)
Termin: 11. – 12. September 2024
Trainer/in: Martin Zirm
- Kennenlernen und Definiton Systemisch führen
- Die Triadenübung und systemisch führen im Alltag
- Führen am System und im System Teil 2 – im konkreten Dialog mit Einzelnen und in der Gruppe
- Systemische Grundsätze in der Führung
- Fallarbeit für den Alltag – kollegiale Fallberatung
- Transfer und Übungen
Führen mit
Verantwortung
Trainer/in: Angela Kissel
- Nachhaltigkeitsdenken von Führungskräften
- Diversity und Gender in der Führung
- Nachhaltigkeit und Umweltbewußtsein fördern
- Generationen in Dialog bringen
- Fallbeispiele reflektieren/Übungen für den Alltag
- Übertragung auf die eigene Praxis
Systemisch &
strategisch führen (II)
Trainer/in: Martin Zirm
- Erfolgsfaktoren Strategischer Führung in der Marienhaus-Gruppe
- Systemisch strategisch führen und agiles Strategiemanagement – die Grundsätze des agilen Manifestes
- Canvas-Modelling und Werkzeuge der Strategieentwicklung
- Workshopmoderation und Einbindung von Mitarbeitenden in die eigene Strategiearbeit
- Transfer in die Praxis
- Lerngruppenverträge für Strategiearbeit
Leadership-Challenge-Center
Trainer/in: Elke Ebner
- Reflexion – was konnte ich bislang lernen und umsetzen?
- Gruppenübung und gemeinsame Reflexion
- Einzelübungen
mit FEP I
Projektmanagement (I)
Projektmanagement (II)
Kick-Off 2 / gemeinsam
mit FEP I
Termin: 04. – 05. September 2025
Trainer/in: Klaus Kissel
- Austausch über Lernprogramme und Erfolge
- Projektarbeit
- Das GROW-Modell als Coachingansatz
- Selbstcoaching und Coaching von Kolleg/innen und Mitarbeitenden
- Üben in kollegialen Beratungsgruppen
- Transfer in den Alltag und Ausblick
Agiles
Projektmanagement (I)
Termin: 03. – 04. Dezember 2025
Trainer/in: Björn Harder
- Warum Agilität heute wichtiger wird
- Wann macht Agilität Sinn, wann nicht?
- Grundverständnis für agiles Projektmanagement und agile Methoden
- Anwendung auf eigene Projekte
- Innovation fördern in Gruppen
- Transfer in meinen Berufsalltag
Agiles
Projektmanagement (II)
Trainer/in: Björn Harder
- Reflexion der Umsetzungsergebnisse
- Design-Thinking-Methode kennenlernen und anwenden
- Review und Retrospektiven im Alltag umsetzen
- Weitere Werkzeuge und Handlungsfelder für den Alltag, bestimmt zur Anwendung von Agilität
- Transfer in das eigene Projektmanagement
Abschlussbaustein
Trainer/in: Klaus Kissel
- Deeskalation und Umgang mit Konflikten
- Rückblick Projektarbeit
- Kollegiale Fallarbeit und Beratung zur Lernentwicklung
- Lernerfolge sichern
- Abschluss und Weiterarbeit in der Lerngruppe
- Rituale im Führungsalltag
- Integration in das eigene Führungsleitbild (Reflexion der Führungskompetenzen)
- Übergabe der Abschlussbescheinigung
Stimmen aus der Praxis
Professor Dr. Arnd Hönig
Professor Dr. Arnd Hönig
Das Führungskräfteseminar FEP II hat mir wertvolle Grundlagen, praktische Instrumente und eine vertrauensvolle Peer Group gegeben. Besonders die unterschiedlichen Perspektiven haben mir geholfen, Herausforderungen aus neuen Blickwinkeln zu betrachten. Ich bin dankbar, dass die Marienhaus Gruppe ihren Führungskräften ein so hilfreiches Angebot macht.
Professor Dr. Arnd Hönig
Chefarzt
Marienhaus Klinikum Mainz
Alexandra Gebel
Alexandra Gebel
Ich bin der Marienhaus Gruppe sehr dankbar für die Möglichkeit der Teilnahem am FEP Kurs.
Die Vielzahl der unterschiedlichen Themen, insbesondere zur Vertiefung meines vorhandenen Führungsverständnisses, haben mir wertvolle Impulse und Anregungen für meinen Arbeitsalltag gegeben.
Besonders bereichernd war für mich die Möglichkeit, mich mit Kolleginnen und Kollegen von anderen Standorten und unterschiedlichen Professionen zu vernetzen.
Der fachübergreifende Austausch, das Feedback und das gemeinsame Lernen, war für mich eine wertvolle Erfahrung.
Alexandra Gebel
Standortleitung
Marienhaus Campus Hermeskeil
Dr. Silke Kapper
Dr. Silke Kapper
Mir gefällt, dass unterschiedliche Referenten sehr verschiedene Sichtweisen vermitteln, praktische Übungen das eigene Verhalten reflektieren lassen, in der kleinen Gruppe ein Vertrauensverhältnis entsteht und Austausch ermöglicht wird. Das FEP hat mich in meiner neuen Rolle als Chefärztin sehr unterstützt. In dieser Position ist es durch das eigene Führungsverhalten wichtig, eine langfristige Mitarbeiterbindung zu erreichen. Ich bin als Führungskraft gestärkt Unsicherheiten und Veränderungen auszuhalten und dem Team Stabilität und Orientierung zu geben. Durch das FEP habe ich mich persönlich weiterentwickelt.
Dr. Silke Kapper
Chefärztin
Marienhaus Klinikum Hetzelstift
Neustadt/Weinstraße
Stefan Kraemer
Stefan Kraemer
Die Arbeit in der Peergroup ermöglicht es mir, Herausforderungen in meiner Führungsarbeit aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Besonders der Austausch mit Führungskräften anderer Professionen haben mir wertvolle neue Perspektiven eröffnet und hilft mir, frische Ideen und Lösungswege in meine eigene Praxis zu übertragen. Ich bin sehr dankbar, Teil dieser tollen Gruppe zu sein und meine Führungskompetenzen weiterentwickeln zu können.
In der FEP-Weiterbildung bekomme ich viele Impulse und neue Ideen und kann Strategien entwickeln, die mir in meiner neuen Rolle als Einrichtungsleitung sehr hilfreich sind. Zusammen mit den hervorragenden Referenten und Coaches wird ein gemeinsames, modernes Führungsverständnis erarbeitet und das eigene Führungshandeln im kollegialen Austausch neu beleuchtet und reflektiert. Die aus verschiedenen Berufsgruppen bestehende Runde ist eine großartige Gemeinschaft geworden, die sich gegenseitig unterstützt und ich bin froh, dabei zu sein. Herzlichen Dank an die Marienhaus-Gruppe, die Ihren Führungskräften solch eine rundum, hervorragende Weiterbildung zur Verfügung stellt.
Stefan Kraemer
Einrichtungsleiter
Haus Mutter Rosa
Wadgassen
Didaktik FEP I & II
Die FEP Bausteine, die Sie im Laufe Ihrer zweijährigen Weiterbildung durchlaufen, verfolgen einen didaktischen Ansatz, der Sie in verschiedene Lernszenarien versetzt und zudem motivierend und kurzweilig ist.
1. Jahr
Weiterbildungen
- Soft-Skill-Trainings anhand der Führungskompetenzen
- Fachspezifische Weiterbildungen
- Peergroup-Coaching als Blended-Learning-Angebot
- Kollegiale Beratung
Hospitationen
- 1-3-tätige Hospitation im ersten Weiterbildungsjahr in einem anderem Führungsbereich
- Verknüpfung von Theorie und Praxis
- Übergreifende Vernetzung
- Feedback am Ende jeder Hospitation
Selbstgesteuertes lernen (Peergroup)
- Feste Peergroup als Coachinggruppe mit externer Fallsupervision
2. Jahr
Weiterbildungen
- Weiterführende Soft-Skill-Trainings
- Weitere fachspezifische Weiterbildungsbausteine
Lernpatenschaften
- Teilnehmende übernehmen untereinander Lernpatenschaften aus den jeweils vorangehenden Programmen
Transferaufgabe
- Projektarbeit im zweiten Weiterbildungsjahr
- Mentoring aus dem Fachbereich
- Abschlussfeedback
-Module
Für wen sind FEP-Module gedacht?
Die FEP-Module richten sich an Führungskräfte aus allen Bereichen der Marienhaus-Gruppe.
Welches Ziel verfolgen die FEP-Module?
Die Teilnahme an den FEP-Modulen bietet jungen Nachwuchsführungskräften sowie erfahrenen Führungskräften die Möglichkeit, gezielt Lücken zu schließen und vorhandene Kompetenzen auszubauen.
MHG Führungskompetenzen Leben
für
Führungskräfte
zur Führungs-
kraft
zum jährlichen
Mitarbeiter-
gespräch (MAG)
je 1 Tag
Nachhaltige Führung
und -entwicklung
mit
emotionaler
Intelligenz
souverän in
herausfordernden
Situationen
führen
Wirkung als
Führungskraft
Führung im Fokus: Digital. Praxisnah. Vernetzt. (zusammenhängende Modulreihe)
Führung im Sinne gemeinsamer Werte
Die Modulinhalte
Mit Coaching-Elementen Potenziale entfalten
zur Führungskraft
zum jährlichen Mitarbeitergespräch (MAG)
für Führungskräfte
Die Führungskraft als Coach –
Mit Coaching-Elementen Potenziale entfalten
Trainer/in: Bettina Ackermann
- Aus eigener Kraft zur eigenen Lösung
- Wofür brauche ich Coaching-Kompetenz?
- Was sind Konstruktivismus und systemischer Ansatz?
- Wie komme ich in eine coachende Grundhaltung?
- Welche Fragen sind zielführend für die Lösung oder das Ziel?
- Wie kann ich mich durch Selbstcoaching als Führungskraft weiterentwickeln?
- Was ist offenes Coaching und wie gehe ich das an?
- In welchen Situationen helfen mir Coaching-Elemente?
- Wie kann ich Mitarbeitende entwickeln und mich entlasten?
- Wie kann ich Potenzialträger aufbauen und halten?
- Wie geht das fragende Feedback und was erreiche ich damit?
- Wie führe ich mein Team mit Coaching-Kompetenz in die Selbstreflexion?
Vom Teammitglied
zur Führungskraft
Termin: 30. November - 01. Dezember (Nonnweiler) 2026 und 12. - 13. Mai 2026 (Waldbreitbach)
Trainer/in: Bettina Ackermann
- Führung beginnt in mir selbst
- Was bedeutet New Leadership?
- Welche Führungspersönlichkeit möchte ich sein?
- Wie werde ich zu einer Führungskraft, der man gerne folgt?
- Was macht ein gutes Team aus?
- Wie sind unsere Rollen und Normen im Team?
- Wie gelingt mir der Übergang in meine neue Rolle?
- Wie entwickle ich mein Team weiter?
- Wie fördere ich die Bereitschaft meiner Mitarbeitenden zur Veränderung?
- Wie schaffe ich ein Arbeitsklima, das Leistung und Zufriedenheit fördert?
- Wie halte ich die Motivation meiner Mitarbeitenden hoch?
- Wie erreichen wir zusammen Ziele?
- Welche Struktur braucht unsere Zusammenarbeit?
- Wie delegiere ich richtig und an wen
Basisschulung
zum jährlichen Mitarbeitergespräch (MAG)
Termin: 05. Mai 2026 (Dillingen) und 20. Oktober 2026 (Waldbreitbach)
Trainer/in: Andrea Rall
- Effektive Gesprächsvorbereitung
- Der rote Faden: Gesprächsstruktur im MAG
- Arbeit mit Fallbeispielen zum Umgang mit Störungen im Kommunikationsprozess
- Fragetechniken anwenden und Gesprächsführung üben
- Feedback geben und Zielvereinbarung
- Training der Gespräche und Erfahrungsaustausch
- Beantwortung von Praxisfragen zum jährlichen Mitarbeitergespräch
Arbeitsrecht
für Führungskräfte
Termin: 20. April 2026 (Neunkirchen) und 27. Oktober 2026 (Waldbreitbach)
Trainer/in: N.N.
- Begründung von Arbeitsverhältnissen und Inhalte von Arbeitsverträgen
- Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis
- Art und Umfang des Weisungsrechts
- Haftungsrechtliche Grundlagen
- Rechtssicherer Umgang mit arbeitsrechtlichen Konfliktfällen
- Einbindung der Interessenvertretung
Neben allgemeinen Grundlagen wird auch Bezug genommen auf aktuelle Rechtsprechung und wichtige Neuerungen und Entwicklungen im Arbeitsrecht.
emotionaler Intelligenz
in herausfordernden Situationen führen
mit Selbstwirksamkeit eigene Potentiale heben
Teamführung und -entwicklung
Termin: 01. - 02. Oktober 2026
Trainer/in: Bettina Ackermann
- Die eigene Rolle und Haltung als Führungskraft im Teamkontext reflektieren
- Teamdynamiken erkennen und gezielt positiv beeinflussen können
- Vertrauen, Offenheit und psychologische Sicherheit im Team fördern
- Konflikt- und Orientierungsphasen konstruktiv gestalten und überwinden
- Teams zu mehr Selbstverantwortung, Motivation und Leistungsfähigkeit führen
- Merkmale und Erfolgsfaktoren von High-Performance-Teams
- Teamkultur zwischen Zusammenhalt („Wir-Gefühl“) und Zielorientierung gestalten
- Analyse von Beziehungsstrukturen im Team (Soziales Atom, Team-Ressourcen-Profil)
- Psychologische Sicherheit, Feedback- und Fehlerkultur als Entwicklungsgrundlage
- Methoden der Teamentwicklung entlang der Teamphasen nach Tuckman
Führen mit
emotionaler Intelligenz
Termin: 11. - 12. November 2026
Trainer/in: Anika Fischetti
- Hintergründe der emotionalen Intelligenz erfahren und Bedeutung für den Führungsalltag erkennen
- Wissen über die Auswirkung und Relevanz der emotionalen Intelligenz einsetzen lernen
- Das eigene Führungsverständnis vor diesem Hintergrund reflektieren
- Veränderungsprozesse mit emotionaler Intelligenz begleiten
- Fallarbeit
- Konkrete Tools und praktische Anwendungen üben
Stark und souverän
in herausfordernden Situationen führen
Trainer/in: Dr. Gabriele Steffers
- Konflikte frühzeitig erkennen und angemessen managen können
- Eigene Konfliktfähigkeit und Souveränität in schwierigen Situationen stärken
- Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Interessen gewinnen
- Konstruktive Kommunikations- und Moderationskompetenz in Konflikten ausbauen
- Arbeitszufriedenheit, Teamzusammenhalt und Produktivität nachhaltig fördern
- Theoretische Grundlagen von Konfliktmechanismen und -dynamiken
- Reflexion des eigenen Konfliktverhaltens (Stärken, Schwächen, typische Reaktionsmuster)
- Strategien und Techniken zur konstruktiven Konfliktlösung im Führungsalltag
- Entwicklung einer positiven Konfliktkultur im Team
- Transferplanung zur Anwendung im Berufsalltag
Auftritt und Wirkung als Führungskraft:
mit Selbstwirksamkeit eigene Potentiale heben
Termin: 22. - 23. Oktober 2026
Trainer/in: Melanie von Sass
- Eigene Wirkung authentisch und gezielt einsetzen
- Körpersprache lesen lernen
- Statusspiele entlarven
- Übungen zum selbstbewussteren, sympathischeren und selbstsichereren Auftreten
- Körpersprachliche Übungen
- Verschiedene Charisma-Stile
- Statusverhalten
- Macht
- Aktives Zuhören, Präsenzübungen
- Atemtechniken, Achtsamkeit und Meditationsübungen
- In diesem Seminar bekommen Sie detailliertes Feedback zu Ihrer nonverbalen
- Kommunikation und deren Wirkung
Auftaktveranstaltung
Führung im Sinne gemeinsamer Werte
Kick-Off
Auftaktveranstaltung
Termin: 08.09.2026, 09:00 -10:30 Uhr
Trainer/in: Carola Badenheim
- Information an Teilnehmende
- Vorstellungsrunde
- Organisatorischer Ablauf
Ein Leitbild, das verbindet?
Führung im Sinne gemeinsamer Werte
Termin: 22.09.26 09:00-12:00 Uhr
Trainer/in: Anika Fischetti
- Relevanz der Wert-orientierten Unternehmenskultur kennenlernen
- Persönliche Werte erkennen und benennen
- Passung zwischen eigenen Werten und denen des Hauses sowie des Führungs-Leitbilds definieren
- Konkrete Umsetzung in der Praxis fördern
Teamkultur & Psychologische Sicherheit
Termin: 23.10.2026, 09:00-12:00 Uhr
Trainer/in: Bettina Ackermann
- Teamkultur – Balanceakt zwischen WIR-Gefühl & Zielorientierung
- Psychologische Sicherheit – das Entwicklungselixier für Teams
- Fehler- und Lernkultur
Jetzt anmelden
Erfolgreicher Umgang mit Veränderung und Widerstand
Termin: 24.11.2026, 09:00-12:00 Uhr
Trainer/in: Anika Fischetti
- Phasen der Veränderung verstehen
- Emotionen erkennen und benennen
- Mit Widerstand umgehen
- Persönliche Strategien im Change erarbeiten
Wirksam Führen mit Coaching-Kompetenz
Termin: 14.01.2027, 09:00-12:00 Uhr
Trainer/in: Bettina Ackermann
- Die coachende Grundhaltung & Systemische Fragen
- Das coachende Feedback – Hindernisse ausräumen, Potenziale entwickeln
- Teamcoaching
Schwierige Gespräche souverän führen
Termin: 16.02.2026, 09:00-12:00 Uhr
Trainer/in: Anika Fischetti
- Unterschiedliche Gesprächsarten kennenlernen
- Schwierige Themen erkennen und ansprechen
- Konfliktarten thematisieren
- Gesprächssituationen kollegial beraten
Agilität und Resilienz in der Führungspraxis
Termin: 11.03.2027, 09:00-12:00 Uhr
Trainer/in: Bettina Ackermann
- Das agile Mindset
- Situatives Führen für Empowerment & Selbstorganisation
- Resilienz – der Schlüssel für langfristigen Erfolg
Abschluss
Termin: 18.03.27, 09:00-10:30 Uhr
Trainer/in: Carola Badenheim
- Come Together
- Rückblick & Feedback
- Lernpatenschaften
- Abschluss
Nutzen sie die Chance für ihren change!
Im Bewerbungsprozess für FEP I+II durchlaufen Sie vier Schritte, angefangen mit Ihrer Bewerbung. Zur Teilnahme an den FEP-Modulen können Sie sich als Führungskraft ganz einfach anmelden.
Bewerbung FEP I & II
Im Bewerbungsprozess für FEP I & II durchlaufen Sie die folgenden vier Schritte:
1. Bewerbung
Bewerben darf sich jede/r, die/der eine Führungsfunktion anstrebt bzw. innehat und sich weiterentwickeln möchte. Dies kann mit Empfehlung, aber auch ohne Empfehlung erfolgen. Die Bewerbung erfolgt im Rahmen eines Motivationsschreibens.
2. Auswahl
Aufgrund der eingehenden Motivationsschreiben erfolgt die Auswahl durch eine/n sog. Sponsor/in (Vertreter/in aus dem jeweiligen Fachbereich) und dem Personalbereich im Abgleich mit den jeweiligen Bedarfen der einzelnen Sparten und Bereiche.
3. Zulassung
Die Zulassungsentscheidung wird am Ende durch die Auswahl, unter der Berücksichtigung der Bedarfsplanung und der freien Weiterbildungsplätze, getroffen.
Die Teilnehmenden werden schriftlich über die Zulassung informiert.
4. Informationsaustausch
In einem Online-Informationsaustausch erhalten die Teilnehmenden umfassende
Informationen zum FEP und erhalten die Gelegenheit, offene Fragen zu klären.
Anmeldung FEP-Module
Zur Teilnahme an den FEP-Modulen können Sie sich ganz einfach anmelden:
1. Anmeldung
Als Führungskraft können Sie sich direkt für das von Ihnen präferierte, Aufbaumodul anmelden.
2. Vergabe
Die Anzahl der Plätze ist begrenzt. Eine mögliche Teilnahme richtet sich nach dem Eingang Ihrer Anmeldung.
3. Zulassung
Die Teilnehmer werden schriftlich über die Zulassung informiert.
Anmeldeschluss: Jeweils 4 Wochen vor Modulstart
Trainer & Trainerinnen
Birgit Huber-Metz
Birgit Huber-Metz
- Ausbildung in systemischer Familien- und Paartherapie, Managementtrainerin und systematische Unternehmensberaterin bei Team Dr. Rosenkranz
- 10 Jahre Führungserfahrung und seit 1998 Trainerin und Beraterin
- Weiterbildung in Core-Energetik, Organisationsaufstellungen und Change-Management
- Arbeitsschwerpunkte sind Einzelcoaching, Change-Management, Teamentwicklung, Führungskräftetraining, Potentialanalyse, Präsentation und Rhetorik und Konfliktmanagement
- Seit 10 Jahren auch spezialisiert auf das Thema: Frauen in Führungspositionen
- Ausbildung zum zertifizierten Reiss-Profil-Master
- Weiterbildung zur Mediatorin
Angela Kissel
Angela Kissel
- Studium der Dipl. Pädagogik
- über 10 Jahre Erfahrung als Paar- und Familientherapeutin und Life-Balance-Coach
- Lehrtrainerin der Ausbildung zum systemischen Resilienzcoach bei dem Partnerunternehmen Balance fürs Leben
- Ausbildung zum Systemischen Berater ISTN
- Ausbildung zum Systemischen Paar- und Familientherapeuten ISTN
- Weiterbildungen in Gruppendynamik, Prinzip der minimalen Führung und im Train-the-Trainer
- EduScrum
- Ausbildung in Mediation
- Berater, Trainer, Coach seit 2004
Sabrina Arnold
Sabrina Arnold
- Ausbildung zur Kauffrau für Bürokommunikation; Betriebswirtschaftslehre, Bachelor of Arts, Wirtschaftspsychologie, Master of Science
- Fünfjährige Tätigkeit als Ordermanager im Vertrieb bei thyssenkrupp
- Weitere fünf Jahre als Expertin in der Personalentwicklung, verantwortlich für die Themenfelder Talentmanagement und Personaldiagnostik bei thyssenkrupp
- Zwei Jahre in der Rolle der Unternehmensberaterin für das Thema Change Management bei der Unternehmensberatung P3 group
- Systemische Coach und Teamentwicklerin – die coachingakademie Hamburg
- Ausbildung Train the Trainer – DGFP e.V.
- Zertifizierte Lumina Spark Beraterin (Persönlichkeitsprofil) – Lumina Learning
- Zertifizierung als Change Managerin – TÜV Süd
Klaus Kissel
Klaus Kissel
- Dipl. Betriebswirt VWA
- Ausbildung zum Managementtrainer bei Team Dr. Rosenkranz München
- Ausbildung in systemischer Organisationsberatung und systemischer Paar- und Familientherapie (DGSF-Zertifiziert)
- Ausbildung zum zertifizierten Reiss-Profil-Master
- Mehrjährige Erfahrung als Leiter einer Personalentwicklungsabteilung eines Finanzdienstleistungsunternehmens
- 2 Jahre Leiter einer Marketingabteilung
- Seit 1994 Trainer und Berater mit den Arbeitsschwerpunkten Coaching von Führungskräften und Vertriebsmitarbeitern, Teamentwicklung, Führungs- und Kommunikationstrainings, Projektbegleitung und Moderation, Organisationsaufstellungen, Prozessberatung sowie Expertenberatung im Bereich Sales-Management
- Berater und Trainer für die Akademie für Führungskräfte in Bad Harzburg
- Dozent für Management an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie in Stuttgart
- Unter anderem Autor des Buches "Das Prinzip der minimalen Führung" [Windmühle-verlag 2006, ISBN 3 937444 12 2]
Andrea Rall
Andrea Rall
- Weiterbildung zur Personalentwicklerin bei der Gesellschaft für Personalentwicklung in Wien (GFP)
- Weiterbildung zum European Business Coach
- Akademisch zertifizierte CSR Managerin
- Über 25 Jahre Führungserfahrung, Trainerin und Beraterin in der Marienhaus-Gruppe
- Arbeitsschwerpunkte sind Führungskräftetraining und Einzelcoaching
Dr. Gabriele Steffers
Dr. Gabriele Steffers
- Seit 2013 Beraterin und Trainerin
- Tätigkeitsschwerpunkte: Konfliktmoderationen und Teamentwicklungen sowie Formate zur Führungskräfteentwicklung und Kommunikationsworkshops
- Langjährige Führungserfahrung in einem Personaldienstleistungsunternehmen
- Mehr als zehn Jahre Dozentin in berufsbildenden Schulen
- Ärztin, Physiotherapeutin und Lehrbuchautorin
- Masterstudiengang „Beratung in der Arbeitswelt – Coaching, Supervision und Organisationsberatung“
- Trainerin für Gewaltfreie Kommunikation
- Zertifizierte Mediatorin
- Trainerin für lösungsfokussierte Moderation
Sabine Langhammer
Sabine Langhammer
- Bankkauffrau, Betriebswirt (VWA)
- Coach- und Trainerausbildung, Deutsche Bank AG 1998
- Psycholog. Managementtrainer, Dr. Müller-Schoppen 2001
- 4 Jahre Curriculum Transaktionsanalyse, Institut Thomas Weil 2005
- Systemische Therapieausbildung ISTN 2005
- LIFO® -Lizenz-Ausbildung, LIFO® München 2003
- Unternehmenskultur und Feedback
- Organisationsentwicklung, Training und Coaching im Themenschwerpunkt Persönlichkeit, Führung und Vertrieb
- Analyse Stärkenprofil nach LIFO®
Volker Stark
Volker Stark
- (Syndikus-) Rechtsanwalt
- Verwaltungswirt (Diplom)
- Leiter der Stabsstelle Recht der Marienhaus-Gruppe
Silke Löbner
Silke Löbner
- Studium der Pädagogik an der Universität Bonn
- betriebswirtschaftliche Ausbildung zur Diplom Marketing Assistentin und Kommunikationstrainerin
- Verkaufs- und Führungserfahrung als Leiterin einer Marketing Abteilung
- Ausbildung für Organisationsentwicklung in Aachen
- Ausbildung zur systemischen Organisationsberaterin
- Lizensierte Mediatorin, Lizensierter Reiss-Profile-Master, Lizensierte DISG-Trainerin
- NLP Ausbildung
- Ausbildung zum systemischen Resilienz-Coach
- Seit 1990 Trainerin und Beraterin mit den Schwerpunkten Führungskräftetrainings, Verhandlungstraining, Konfliktmanagement, Kommunikation in herausfordernden Situationen, Teamentwicklung, Coaching
- Weiterbildung in den Bereichen Präsentationstechniken, Gruppendynamik, Konfliktmanagement und erlebnisorientiertes Lernen
Melanie von Sass
Melanie von Sass
- Ausbildung bei der renommierten Otto-Falckenberg-Schule für Schauspielkunst
- 10 Jahre Bühnenerfahrung mit über 1000 Vorstellungen
- Business-Trainerin, Coach, Dozentin, TEDx Speaker Coach
- Meditations-, und Achtsamkeitslehrerin
- Unternehmerin und Mutter zweier Kinder
- spezialisiert auf die Themen nonverbale Kommunikation, Wirkung, Präsenz, Charisma und Energie
- Wissen aus über 20 Jahren intensiver Auseinandersetzung mit dem Thema Charisma
Antje Klenk
Antje Klenk
- 2 Jahre Learning & Development Programme Manager bei Kekst CNC – Communication & Network Consulting
- 10 Jahre Learning & Development Professional mit Schwerpunkt auf der Entwicklung & Durchführung von Programmen für Strategieberater - Boston Consulting Group
- 2 Jahre Personalreferentin / Personalentwicklung bei der CosmosDirekt Versicherung
- 4 Jahre Lehrtätigkeit an Grundschulen in Rheinland-Pfalz
- Zertifizierte Trainerin, Coach und Beraterin - New Work nach EN ISO/IEC 17024
- Studium Diplompädagogik – Fachrichtung Erwachsenenbildung / Bildungsmanagement
- Erstes und zweites Staatsexamen für Lehramt an Grund- und Hauptschulen
- Führungskompetenz aufbauen und stärken
- Frauen in Führung, Wirksam auftreten und überzeugen, Präsentationstechnik
- Gelingende Kommunikation in 1:1-Gesprächen und Meetings
- Train the Trainer
- Individuelles Coaching
- Beratung in Learning & Development-Projekten
Björn Harder
Björn Harder
- Bankkaufmann, Sparkassenbetriebswirt
- Grundstudium Betriebswirtschaft
- Leiter Unternehmensentwicklung und –kommunikation, Sparkasse Südholstein, Neumünster, Qualitätsmanagement, Projektmanagement, Sachbearbeiter Kreditrisikomanagement, Kreditservice Privatkunden, privater Wohnungsbau, Kundenberater Privatkundengeschäft, Bankkaufmann in der Personalreserve Sparkasse Itzehoe (heute Sparkasse Westholstein), Itzehoe
- Fortbildung Organisationspsychologie, Fachausbildung Qualitätsmanagement Management-Circle
- Ausbildung Changemanagement, Fachausbildung (Multi-)Projektmanagement, Fachausbildung Organisation Sparkassenakademie ibo Beratung und Training GmbH
- Ausbildung zum Organisationsentwickler (Management und Strategie / Training und Coaching / Moderations- und Evaluationstechniken) Institut für Soziologie und Sozialpädagogik (ISS) in Frankfurt/Main
- Managemententwicklung/-begleitung, Strategieberatung, Changemanagement bei betrieblichen Veränderungsprozessen, Führungstraining, -begleitung, Coaching (div. Themen), Teamentwicklung, -training, Prozessentwicklung
Annelie Eichhorn-Adler
Annelie Eichhorn-Adler
- Selbstständige Coach, Trainerin und Moderatorin
- Referentin Personal- und Organisationsentwicklung
- Fachautorin, Speakerin zu den Themen Coaching und Personalentwicklung
- Autorin, Regisseurin und Schauspielerin
- Deutscher Coaching-Preis 2010, Kategorie „Organisationen“, DBVC
- Weiterbildung Systemische Organisationsentwicklung; Systemisches Zentrum der wispo AG, Frankfurt
- Kommunikation und Körpersprachetrainerin nach der Galli-Methode
- Zusatzausbildung Kommunikationspsychologie, Universität Hamburg
- Gründungsmitglied Netzwerk UCN; ehemalig Vorstandsmitglied
- Abschluss zur Diplom Politologin, 2007 in Frankfurt
- Abschluss zur Kinderkrankenschwester, 1999 in Frankfurt
Carola Badenheim
Carola Badenheim
- Ausbildung zur Kauffrau für Marketingkommunikation, IHK Wiesbaden
- 1 Jahr Tätigkeit beim Aufbau einer privaten Hochschule
- Studium Gesundheits- und Sozialmanagement (BA), RheinAhrCampus Remagen
- 3 Jahre Projektmanagement und Fundraising sowie BEM-Beauftragte, Marienhaus Dienstleistungen GmbH
- Berufsbegleitendes MBA-Studium / Schwerpunkt Leadership, RheinAhrCampus Remagen
- 2,5 Jahre Personalreferentin mit Schwerpunkt Personalentwicklung, Personalmarketing/Recruiting, Marienhaus GmbH
- Ausbildung zum Systemischen Business Coach, ifsm
- Ausbildung zum Agile Learning Coach, ifsm
- Aktuell Leitung Personalentwicklung- und gewinnung, Marienhaus GmbH und Leitung Bildungsbereich der Stiftung Bildung im kkvd
Anna Teifel
Anna Teifel
- Selbständige Business Coach & Trainerin
- Referentin Volks- und Betriebswirtschaft, AGV Versicherungen, München
- Referentin Internationale Sozialpolitik/Grundsatzfragen, AGV Versicherungen, München
- Ehemaliges Ausschussmitglied:
- Sektorales Sozialer Dialog der Versicherungswirtschaft, Europäische Kommission, Brüssel
- Social Dialogue Platform, Insuracne Europe, Brüssel
- Betriebliche Personalpolitik, BDA, Berlin
- Tarifgestaltung, Das Demographie Netzwerk (ddn)
- Ski- und Snowboardlehrerin
- Fachkraft für Stress- und Burnout-Prävention (AHAB-Akademie)
- Business Coach & Trainerin, bbk, München
- Employers‘ Young Professional Academy 2018, ILO, Turin (Italien)
- Magistra der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Leopold-Franzens-Universität, Innsbruck
Bettina Ackermann
Bettina Ackermann
- M.A. Publizistik und Psychologie
- Zertifizierte Trainerin & Online-Trainerin beim dvct (Deutscher Verband für Coaching und Training)
- Ausbildung bei Competence on Top zur Advanced Business Trainerin & Coach, Teamentwicklerin & Teamcoach und Advanced Online-Trainerin
- Seit 2022 selbständig als Trainerin und Teamentwicklerin
- Dozentin für Praxisreflexion an der Internationalen Hochschule Mainz
- 5 Jahre Erfahrung als Referentin für Führungskräfteentwicklung bei Caritasverbänden
- 14 Jahre Erfahrung als Krankenschwester in einer Klinik, davon 10 Jahre als Teamleitung
Cindy Anke
Cindy Anke
- Selbstständige Beraterin, Trainerin und Coach
- Über 15 Jahre Berufserfahrung in Marketing, Vertrieb und Organisations- und Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen
- Über 8 Jahre Führungskraft in Beratungs- und Produktionsunternehmen
- Diplom-Kauffrau (Universität Trier)
- Zert. Systemischer Coach & Change Manager
- Zert. Train the Trainer (Präsenz & Online)
- Basic Agile Master
- Zert. Resilienz-Trainerin & Coach
- Hypnosystemische Interventionsstrategien
- Teamcoaching
- Zertifizierte PERMA-Lead® Beraterin
Anika Fischetti
Anika Fischetti
- Seit 01/22 selbständig im Bereich Systemische Beratung, Training und Coaching
- Seit 05/21 Psychologische Psychotherapeutin i. A., Altstadtambulanz der Tübinger Akademie für Verhaltenstherapie (TAVT), Christoph-Dornier-Stiftung und Universitätsklinik für Psychiatrie und Psychotherapie, Tübingen
- 2 Jahre Abteilungs- und Teamleitung Personal- und Organisationsentwicklung, Zollernalb Klinikum gGmbH, Balingen und Kreissparkasse Böblingen
- 9 Jahre HR-Expertin/Business-Partnerin der Personal- und Vertriebsentwicklung, Sparkasse Zollernalb, Balingen
- Seit 05/21 TAVT, Ausbildung zur Psychologischen Psychotherapeutin
- FAwP, Interpersonelle Therapie, Online Praxiskurs Einführung
- Team P, Stuttgart, Ausbildung zur systemischen Beraterin für agile Organisationsentwicklung und Change-Management
- Steinbeis Business Academy, Stuttgart, Master of Business Administration (MBA)
- Kompass, Balingen, Training emotionaler Kompetenz
- Diverse Seminare im Bereich Projektmanagement, Führung und Kommunikation sowie EDV-Tools und Anwendungen
- Universität Konstanz, Diplomstudiengang Psychologie, Schwerpunkte: Arbeits- und Organisationspsychologie und Klinische Psychologie
Sr. Edith-Maria Magar
Sr. Edith-Maria Magar
- seit 1977 Franziskanerin von Waldbreitbach
- Mehrere Jahre als Schulleiterin und Lehrerin für Pflegeberufe tätig.
- Weiterbildung in Themenzentrierter Erwachsenenbildung (TZI) im ordensinternen Bereich
- Begleitstudium Soziologie an der Erziehungswissenschaftlichen Hochschule / heute Universität Koblenz / Prof. Dr. Bellebaum
- 1992–1993: Ausbildung zur Organisationsberaterin in Berlin
- 1994: Berufung in den Aufsichtsrat der St. Elisabeth GmbH Waldbreitbach
- 1995: Berufung in den Vorstand der St. Elisabeth-Stiftung Dernbach – Waldbreitbach
- 2001–2009: Vorsitzende des Aufsichtsrates der Marienhaus GmbH und Dienstvorgesetzte der Geschäftsführung der Marienhaus GmbH
- seit Sept. 2003 bis heute: beratendes Mitglied der Kommission für caritative Fragen (XIII) der Deutschen Bischofskonferenz
- seit 2004: Vizepräsidentin des Deutschen Caritasverbandes
Mitglied im Caritasrat des Deutschen Caritasverbandes - 2012-2024: Generaloberin der Waldbreitbacher Franziskanerinnen und Vorsitzende des Waldbreitbacher Franziskanerinnen e.V.
Elke Ebner
Elke Ebner
- Studium der Romanischen Sprach- und Literaturwissenschaften / Lettres Modernes, VWL / BWL und Kunstgeschichte (M.A)
- Studium der Betriebspädagogik und Social Management mit Vertiefung Social Services / Educational Services (B.A)
- Ausbildung zum zertifizierten Coach und Business-Coach, systemisches Coaching, RET, NLP
- Ausbildung zur zertifizierten Logotherapeutin nach V. Frankl in Logotherapie, Existenzanalyse und sinnzentrierter Beratung
- Zertifizierung und Ernennung zur Supervisorin im Berufsverband Deutsche Gesellschaft für Logotherapie und Existenzanalyse (DGLE)
Berufserfahrungen:
- 2 Jahre – Öffentlichkeitsarbeit, Pressearbeit und Vertrieb im Verlagswesen
- 2 Jahre – Stadtmarketing und Öffentlichkeitsarbeit im Öffentlichen Dienst
- 5 Jahre – Marketing und Öffentlichkeitsarbeit im Finanzwesen
- 7 Jahre – Unternehmenskommunikation, Pressearbeit im Finanzwesen
- 7 Jahre – Personal-, Führungskräfte- und Teamentwicklung, Coaching und Talentmanagement
- 4 Jahre – Organisationsentwicklung, Implementierung von Leitbildern, Employer Branding, Stärkung der Lern- und Unternehmenskultur
- Seit 2006 berufsbegleitende Coach und Logotherapeutin
Heike Bruckhuisen
Heike Bruckhuisen
- Seit 2006 freiberufliche Trainerin und Coach
- 1995-2006 Debeka Bausparkasse u.a. Leiterin Vertriebsunterstützung/Schulung
- 1994-1995 Betreuung anspruchsvolle Privatkunden in einem Bankhaus
- Beraterin/Trainerin seit 2001
- Mediation (ifsm)
- Systemische Supervisorin (ISTN)
- Systemische Paar- und Familientherapeutin (ISTN)
- Reiss-Profile-Master
- Change-Management (Demos/Europäische Wirtschaftsakademie)
- Managementtrainerin (Dr. Baldinger & Partner)
- Mitverantwortliche Leiterin der Ausbildung zum systemischen Sales-Coach (ifsm)
- Schwerpunkt: Change-Management und Verknüpfung von Personal- und Organisationsentwicklung, Sales, Führung
- Führungskräfteweiterbildung
Lisa Bastian
Lisa Bastian
- Studium der Erziehungswissenschaft Koblenz-Landau, Schwerpunkt: Erwachsenbildung/Weiterbildung
- seit 2013 Personalentwicklerin, Trainerin und Coach für ifsm - Institut für Sales & Managementberatung,
- Case-Management/Projektmanagement
- seit 2010 freiberufliche Tätigkeit als Trainerin und Beraterin
- Zertifizierter Sales Coach ifsm, ifsm-Institut für Sales & Managementberatung
- Resilienzcoach, Balance fürs Leben
- Group Dynamics, Team Dr. Rosenkranz
- zertifizierte Yogalehrerin, Balance Yoga Institut Frankfurt
- EduScrum